发布时间2025-06-27 23:49:03 来源:小编 阅读次数:次
并且★◆★★★,在刘强东确认了京东进军酒旅行业的消息后,京东便同步推出了针对酒店商家的优惠政策——酒店商家参与“京东酒店PLUS会员计划◆★◆”,可享受最高三年0佣金的优惠政策。
在变与不变之间★★◆★,在拓展与深耕背后,展现的是京东在强化已有基本盘的同时■★■★,对新业务领域的高效执行和资源整合能力。在这场多业务协同发展,多场景全面推进的变革中◆★◆,京东仍然是那个以“客户为先■◆★◆■★、创新、拼搏■■◆、担当、感恩、诚信”为初心,以体验、成本、效率为核心理念的公司。
截至6月18日23:59,2025年京东618下单用户数同比增长超100%◆◆★,京东APP的DAU更是创历史新高。其中★■,京东零售线上业务■◆、线下业态及京东外卖整体订单量超22亿单;3C■★■◆◆、家电品类的规模◆★★★◆、增速稳居行业第一,服饰美妆、日百品类增速领跑行业,多元业态同频共振带动百万线下门店订单强劲增长,京东采销直播成交额同比增长285%■◆◆。
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★◆■◆◆◆“如果你不能够为行业创造价值◆★,如果别人60%(利润),你也60%(利润),你其实没有创造价值◆■◆■。你这种商业模式注定会输。我们为酒店、餐饮成立了新通路事业部,我们先干的是便利店,已经150万家了。◆■■◆◆”在刘强东的定义里◆◆★,京东所有商业模式都比拼的是产品更好、价格更便宜、服务更好。所以无论是对餐饮◆★■■■■、酒店的供应链,以及未来可能涉及的美容、医美■★、医院、捏头、洗脚等各种业态的供应链,京东都会用新通路的方式给它们提供供应链服务★★◆。整个京东集团只做供应链这一件事情■★,是一脉相承的业务拓展■■◆,也是京东的根本业务逻辑。
在京东外卖的首个618成绩单中可以看到★■■◆,遍布全国350个城市的12万多名全职骑手和兼职骑手们■★■■★◆,把来自150多万家品质餐饮门店的安心美味餐食送到用户手中■◆,日订单量已突破2500万单。
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正如刘强东所说的那样★★■◆★■,“大家看到的是跟(美团)兴哥的外卖之争,关于老百姓点餐,其实我们做的逻辑是背后的生鲜供应链。前端卖饭菜,我可以永远不赚钱◆■★◆,我只要靠供应链赚钱就可以★■★◆。”
围绕以供应链为核心的理念不变,同时不断主动寻求全新的变化和成长,这或许是对京东这半年以来前进与探索的总结,更是其长期发展思路的最佳注脚。
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并且,即时性的需求也对常规电商业务形成了显著的支持。据京东披露的数据显示,华为鸿蒙折叠屏电脑开售首日闪电售罄,Switch2发售当天凌晨就已为全国多地用户完成了新机配送。
这也成为了京东在便利店业务上成功的根本,更是京东一直以来坚定不移践行着的根本业务逻辑。
这其中,数字人更是实现了大范围的普及◆◆◆■★。目前,京东数字人的成本仅为线小时不间断开播■■◆★◆,并能有效提升直播间转化率30%,其综合表现超过了80%的真人主播。据京东集团探索研究院相关负责人介绍◆■★◆,京东数字人已经完成从数字人训练、场景配置到开播的全流程自动化部署■■■。在商品展示环节,京东利用AI全流程驱动技术,使数字人可自主完成服装材质特写◆■★◆★、动态上身效果模拟等复杂交互◆◆◆★◆◆,服饰品类已实现面料纹理动态渲染、多角度试穿效果生成等创新功能,全程无需人工干预◆◆。
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此外,在618期间■◆★★■★,京东MALL还启动了北京南三环店、北京双井店、深圳首店、武汉光谷店和太原长风街店的营业,合肥超体全面升级为合肥京东MALL■★◆◆■■。其中,北京双井店开业前两日客流破10万人次◆◆★■。
从生鲜供应链■◆■◆■★,到餐饮供应链,再到即时零售供应链,外卖业务成为了京东打通各个供应链业务的关键一环。
从用户的消费模式上看★★,作为年中消费盛事,由京东发起的618大促◆◆■■◆,已经在消费者心目中形成了稳定的心智★★◆■◆★。家庭日常消费囤货需求,带动京东日百品类加速扩张■■,日用百货类行业增速均值为10%,京东增速超过大盘。
此次618期间,三方数据显示◆■★◆■,京东平台3C数码销售占比整体线%行业领跑;京东大家电销售占比53%,同比增幅20%,小家电销售占比51%★■◆■■,同比增幅18%。
虽然今年的618电商业务整体稳健,但京东接二连三的“变化”◆◆◆★,更让市场瞩目。
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■★■“我们把外卖做成功之后,如果能做到外卖三分天下,餐饮店不需要去选边站◆★★★,没有任何平台有能力对它们二选一的时候■◆★◆■,那最后比拼的还是看谁的成本好★★、价格低、服务品质好■★◆■。”正如刘强东一直以来强调的那样★■■★◆,京东是在认真做外卖,京东也一直在认真做零售★★★★■◆,既要稳住基本盘◆◆,也要做好新业务。
为高品质产品和良好体验买单◆◆,是消费者一直以来不变的追求,也是京东一直以来的坚持和优势所在。
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在良好的综合体验的背后,也是技术的不断进步。今年618期间,京东还实现了AI技术的深度应用。其中,有超过1.4万个AI智能体深度参与了运营,解决了京东内部18%的工作量★◆;超1.7万品牌商家采用了数字人直播带货。
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从2007年京东第一个快递小哥开始,京东就为其全额足额缴纳五险一金。至今,京东也是业内唯一一家为快递员上五险一金的民营企业。截至目前,京东物流北京地区的快递员税前平均工资已经超过1.3万元。
以京东最为擅长的带电品类为例◆■★★■,该品类份额、增速稳居行业第一★★★■◆,日百、服装增速领跑大盘。
虽然在外界看来,这是京东近年来变化最为显著的一年■★◆◆,但是如果站在京东的视角来审视这一系列创新,不过是一次围绕京东核心理念展开的业务延展——即对供应链的整合与重塑★■★◆◆◆。
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这是一次连续的、长期的、不断挖掘企业和市场全新机遇和潜力的系统性创新■★◆。面对这一系列的变化,市场评论道,那个富有战斗力的京东又回来了■★◆■★◆。
今年,京东主打★★■“现货直降”,补贴加码■★■,简单有效的促销策略,让京东在带电品类(3C数码◆◆★■★■、家电)的头部优势地位进一步扩大■◆◆★★。
在618最后28小时开启前夕,刘强东表达了对于新晋开启的外卖业务的理解和展望◆★。在他看来,外卖市场很大,而且再过一个月之后★◆,京东外卖很快就会跑出来一个跟美团完全不同的商业模式。■■★“我们也期待这种商业模式能够真正彻底解决食品安全问题,而且能让消费者买到高性价比又安全的食品★◆★★■。”
不仅仅是外卖,京东对于酒旅、线下零售业务的探索★◆,也是源于其背后庞大的产业链条价值。
其中,京东的海外项目之一将聚焦稳定币,计划通过稳定币的牌照实现企业之间的跨境汇兑,将全球跨境支付成本降低90%,并将效率提高到10秒钟之内◆■。完成B端支付的布局后,就可以向C端支付渗透。刘强东期待,有一天能够在全世界范围使用京东稳定币做消费支付★■◆■。
在这场充满挑战和机会的角逐中★■,既是一次对京东意义深远的新业务试水,更是一次推动供应链迭代转型,促进品牌创新发展的商业探索。
在这场覆盖电商■■、外卖◆■◆、即时零售、酒旅等多维业务模型的全面战争中,看到的不仅仅是京东这个万亿商业体所展现出来的稳健基本盘,更再次见证了其蕴藏的蓬勃生命力。
就在618最后28小时开启前,京东集团创始人、董事局主席刘强东谈及了市场对于京东做外卖、大举拓展酒旅业务的关切。他表示■★,京东做的一切都是围绕着三个字:供应链■◆★■★。比如做外卖◆■、做酒旅,都是为背后的供应链做铺垫。这也是京东第一次对外确认了进军酒旅行业的消息。
以线下零售为例,京东通过与各大消费品牌合作,为数量庞大且分布广泛的夫妻老婆店提供正规商品,解决长期以来泛滥的假货问题。同时将供货层级从三四层削减到一层,大幅降低渠道成本,实现品牌、夫妻老婆店以及消费者的多方获利。
从为C端消费者提供供应链效率◆★、服务保障和优质的全流程购物体验★◆◆◆■,到为B端商户提供高效、低成本、高转化的有效助力,京东正凭借着深厚的消费全产业链积累能力★★■,持续引领并塑造着新时代品质消费的新浪潮★★◆。
走过了公司体量的指数倍增长,经历了千亿市值的万般历练,回头望去,刘强东仍然在用不变的憧憬和展望■◆★★◆■,塑造着京东庞大的商业帝国,“我觉得胖东来的经营理念跟京东一样,让利给消费者,然后所有的商品极致做得好◆◆◆■■★,把品质做到极致好,性价比做到极致高,充分信任员工,给员工上五险一金■◆★,给员工好的收入待遇■◆■★◆★,让员工真心地喜欢这个工作,在那里上班不会有痛苦感■■★◆。”(本文首发于钛媒体APP,作者 谢璇,编辑 房煜)
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但这仍然仅仅是开始,在刘强东的规划中,未来一年半的时间内,京东大概还有六个创新项目正在推进。
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到今年一季度末,京东全职员工已达到72万人,二季度随着京东外卖全职骑手招聘的推进★★,每天都有3000到4000的全职外卖骑手入职,二季度新增员工数将会创下纪录◆◆★◆★★,可能达到90万人。而在基础员工福利上■★★,2007年至今■◆★◆■■,京东的五险一金交了上千亿元。
作为一个业务模式愈发多元的综合平台,今年的618,也是一个多元化全面增长的618。
同时,通过提高日活带动GMV的增长■■★■,还实现了对京东物流、秒送等运力的高效复用。既保证了商业价值的最大化,更降低了全链条的营运成本,促使实体业务进一步繁荣发展。
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从平台选择来看,有82◆■■◆★.7%的受访者今年618期间在京东下单■◆,有83.2%的受访者认为京东的综合购物体验更好,满意度远超其他平台。物流配送速度快(40■■■◆◆■.5%)、产品品质值得信赖(35.7%)、价格优惠力度大(35◆■★◆★◆.6%)是消费者认为京东购物体验好的关键。
不仅如此,服装饰品品类销量也出现了同比增长◆★■★◆◆,京东已经从过去由3C家电主导,逐步向全品类均衡发展的平台生态转型。
这既是一个系统性的经营理念◆◆■◆■◆,更是京东从创立之初就一以贯之的管理思路。早在京东员工只有100人时,刘强东就有着一个十分朴素的商业理想★■★■,“我觉得只要我们做正确的事情、有价值的事★■★◆、长期的事情★★■★■,只要能对消费者好,只要我们商业模式没有问题,我坚信有一天我们能做大。”